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Melhoria Contínua

Objectivo

 

No final desta acção de formação os formandos estarão aptos a:

  • Basear o seu sistema de gestão num ciclo de desempenho
  • Implementar sistemas como um todo alinhado com a estratégia da Organização
  • Eleger como objectivos do sistema objectivos fundamentais para o negócio
  • Monitorizar processos e tratar os dados com as técnicas e ferramentas adequadas

Destinatários

  • Responsáveis da Qualidade
  • Responsáveis de R.Humanos
  • Directores, gestores e responsáveis pela gestão de processos chave para a estratégia de uma organização
  • Consultores e auditores

Conteúdo Programático

1. O pensamento sistémico:

  O que é  o significado da frase “If you always do what you’ve always done, you’ll always get what you’ve always got…”

   2. O ciclo PDCA

  Planear;  implementar;  controlar;  analisar / rever

   3. Os mecanismos de melhoria

  • Política da Qualidade vs. estratégia da organização

  • Os objectivos da qualidade vs. objectivos do negócio (referência ao Balanced Scorecard)

  • Resultados das auditorias

  • Análise dos dados
    • Medição e monitorização dos processos e do produto
    • Tratamento de ocorrências (não conformidades e reclamações)
    • Avaliação da satisfação dos clientes
    • Avaliação do desempenho dos parceiros de negócio / fornecedores

  • Acções Correctivas e Preventivas

  • Revisão pela Gestão

   4. A Gestão por Processos vs. a melhoria (o ciclo

       PDCA)

  • Identificar e definir os processos: qual os objectivos do processo
  • Implementar
  • Monitorizar e medir
  • Analisar os dados / satisfação dos objectivos do processos
  • Melhorar continuamente

   5. Monitorização de processos: Correcções e acções

       de melhoria

  • As ferramentas de não conformidades, reclamação, auditorias, satisfação do cliente, mistery shopping

  • Os conceitos de correcção, acção correctiva, acção preventiva e acção de melhoria

   6. As etapas de uma acção de melhoria vs. as 7

       ferramentas da qualidade (o ciclo de PDCA)

  • Identificação do problema ou potencial
  • Definição dos resultados pretendidos / objectivos
  • Identificação das causas do problema
  • Definição das acções de melhoria
  • Implementação
  • Avaliação da eficácia (satisfação dos objectivos propostos)

   7. A cultura da organização

  • A gestão por objectivos individuais
  • O reconhecimento do desempenho
  • As necessidades de formação e avaliação da sua eficácia
  • A consciencialização do impacto das actividades para os objectivos gerais

Duração e Tipologia

  • 16 horas
  • Curso de Actualização
  • Requisito necessário à frequência do curso: Experiência na implementação de Sistemas de Gestão
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